Retten sie die Implementierung Ihrer Microsoft D365- und ServiceNow-Projekte!
Gescheiterte Implementierungen von Lösungen sind keine Seltenheit.
Ohne eine gute Planung und eine ausgefeilte, methodische Herangehensweise an die Projektdurchführung scheitern viele Unternehmen an der Implementierung von IT-Lösungen.
In diesen komplexen Situationen greifen die Experten von WorkinWith im Rescue-Modus ein, um Projekte zu retten und es Unternehmen zu ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen.
Unser engagiertes Team an Ihrer Seite ist eine echte Stütze in diesen äußerst komplexen Zeiten, in denen es darauf ankommt, einen kühlen Kopf zu bewahren.
Das WorkinWith Delivery Framework weist Ihnen den Weg!
Die Implementierung von Dynamics 365 oder ServiceNow Projekten beinhaltet die Nutzung der Fähigkeiten und des Wissens vieler Personen beim Partner, aber auch intern.
Wer könnte Ihre Bedürfnisse und Ihre Flexibilität besser kennen als Ihre Mitarbeiter?
Daher berücksichtigt unser Rescue-Team, dass jeder Gesprächspartner ein einzigartiges Talent und Fachwissen mitbringt. Es bestimmt eine Methodik, indem es die Zusammenarbeit und Aufgabenkoordination mit Ihren eigenen Teams teilt.
Jedes Projekt ist anders, weshalb es seine eigene Kombination aus Mitarbeitern und fachkundigen Partnern hat, die das ideale Projektteam bilden.
Eine maßgeschneiderte Methode
Die Korrektur eines gescheiterten oder gescheiterten Projekts ist knifflig, aber unsere Experten haben die Werkzeuge, Beschleuniger, Erfahrung und vor allem das Fachwissen, um es zu verwirklichen!
Und so machen wir das:
ANALYSE
Einschätzung des Ist-Zustandes Ihres Projektes
Analyse der Faktoren, die zu Problemen bei der Implementierung geführt haben
Verständnis Ihres Ausgangsprojekts sowie Ihrer vergangenen und aktuellen Ziele
Vergleich des Ist-Zustandes mit Ihren Zielen
Analyse organisatorischer und technischer Fragestellungen
Besprechung Ihrer aktuellen Bedürfnisse und unserer Lösungen
RETTUNGSPLANUNG
Erstellung von taktischen und strategischen Plänen mit der WorkinWith-Methode, um Ihr Projekt unter Einhaltung Ihres Zeitplans zu speichern
Audit aller Stakeholder
Verständnis von Prozessen und Engpässen
Priorisierung der Ausführung
Gewinnen Sie die Zustimmung aller Stakeholder
AUSFÜHRUNG
Reparieren von nicht funktionalen Architekturen
Beheben von Fehlkonfigurationen
Anpassungen ergänzen oder ersetzen
Einbeziehung der Stakeholder, um fortlaufendes Feedback zu erhalten
SCHULUNG
Schulung und Vorbereitung der Benutzer, damit sie an Tag 1 einsatzbereit sind
Erstellung von Referenzdokumenten, um eine einfache Handhabung zu gewährleisten
Überwinden Sie Zurückhaltung der Benutzer im Zusammenhang mit der vorherigen Implementierung
EINSATZ
Bereitstellungsplanung zur Minimierung von Unterbrechungen
Überwachung von Leistungs- und Funktionsproblemen nach der Implementierung
UNTERSTÜTZEN
Sorgfältige Nachbereitung nach der Implementierung durch unser Support-Team
Laufende Support-Services in mehreren Sprachen
Change- und Release-Management
Post-Implementierungs-Audit zur Steigerung der Effizienz Ihrer Lösung
Die Rettung von IT-Projekten ist eine spezifische Expertise, die den Einsatz eines Teams erfordert, das Erfahrung mit Rettungsmethoden hat
Alle Projekte, an denen wir beteiligt waren, wurden gerettet.
Bei jeder Intervention mobilisierten wir eine Reihe von Fähigkeiten in jeder Phase des Neustarts von Projekten.
Hierbei sind Menschliche Fähigkeiten unerlässlich, um echte Probleme objektiv von scheinbaren Problemen zu unterscheiden.
Wir kombinieren unsere technische Fähigkeiten, um Lösungen individuell anzupassen und ihre Ergebnisse nach Ihren Bedürfnissen zu optimieren.
Bei der Projektrettung ist es auch und vor allem die kreative Intelligenz unseres Expertenteams, die es möglich macht, die richtigen Lösungen zu finden.
Die Rettung ist eine anspruchsvolle Tätigkeit, da die Erwartungen der Kunden nach ihrem vorherigen Scheitern extrem hoch sind. Diese Missionen erfordern viel Fingerspitzengefühl, um allen Parteien die beste Vorgehensweise zu erklären, aber auch viel Energie am Anfang, um das Vertrauen in einen externen Partner zurückzugewinnen.
Unsere Teams verstehen, dass es wichtig ist, so schnell wie möglich ein Vertrauensverhältnis und absolute Transparenz mit dem Kunden aufzubauen.
Bei unseren Interventionen haben wir beobachtet, dass das Scheitern einer Implementierung oft mit einer Häufung von Problemen zusammenhängt, die unabhängig voneinander hätten gelöst werden können.
Es handelt sich also um eine Abfolge von nicht gemanagten Risiken, die oft zu einer globalen Blockade des Projekts geführt haben.
Wenn die Ergebnisse der Implementierung einer Lösung nicht Ihren Erwartungen entsprechen, ist es wahrscheinlich, dass Sie sich in einer entscheidenden Phase der Entwicklung Ihres Projekts befinden.
Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, unser Expertenteam wird Sie aufklären!
